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韩国乐天进军中国10亿美元把乐天世界搬进

2019-02-03 04:03:01

韩国乐天进军中国:10亿美元把“乐天世界”搬进成都

对于中国游客而言,韩国 零售一哥 乐天旗下的百货、免税店,是认识韩国的重要渠道之一。从首尔飞回中国的飞机上,可以看到游客们几乎人手一个印有乐天logo的购物袋;而在明洞商业区的乐天百货总店,露天停车场上的大巴一辆又一辆,从早上10时开始就把游客送往着名的乐天免税店。对于本国民众而言,乐天更是韩国零售的代表,韩国人的日常消费离不开乐天百货、乐天玛特,那怕是随手买瓶水,路边也立着韩国(乐天控股)。

实际上,除了流通领域,乐天集团的触角还伸向了食品、旅游/服务、化学/建设/制造以及金融,资产位列韩国第五。 乐天起源于日本,总括会长辛格浩回到韩国后,创立了韩国乐天。 在乐天百货政策本部,乐天集团未来战略中心常务申侊澈告诉成都商报、每日经济联合报道组, 乐天开始从食品部门起家,这是我们的根源,后来逐渐向百货、流通业、酒店观光业多元化发展,再多个产业抱团进军中国和东南亚地区,得到多元化共同发展。

5月19日至21日,由中国《每日经济》与韩国《每日经济》联合主办的 2015世界知识论坛 中韩企业家高峰论坛 将在成都举行。乐天集团社长苏镇世、乐天百货商店社长李元濬将莅临蓉城,与中国企业家深入交流。

成功基因:

从食品起家 不断拓展相关业务

4月的一个周三,位于明洞的乐天百货总店挤满了顾客。 以前,非周末时间这里都没太多人, 在韩国待了3年的留学生阿苏说, 才几年时间,平时和周末已没有差别。

从食品公司乐天制果开始,乐天通过不断投资和扩大业务领域,在40余年时间里发展成为了业务 四面开花 的商业巨贾。过去十年间,这家韩国资产排名第五的公司都保持着年均销售额15%、营业利润11%的成长势头。除了流通,乐天集团还坐拥食品、旅游/服务、化学/建设/制造和金融等业务板块。据其官方统计,截至2012年3月,乐天集团拥有78家公司和6.9万余名员工,年销售额达到73万亿韩元(以2011年为准)。2014年,这个商业帝国的总收入恐将超过90万亿韩元。

如此多元的发展背后有着怎样的投资逻辑?各个板块又如何在几十年间 求同存异 谋取利益化? 一个集团下有几十家子公司多元化并行发展,互助互利,是韩国企业的特征,并不是一件稀奇的事情。 申侊澈告诉,由于特殊的时代背景,韩国国内经济属于典型的财团经济, 放在乐天身上,可以简单地归结于根据顾客的需要。

比如开始,乐天从食品起家。在掌握了一些顾客需求后,又发展出了饮料等与食品相关的业务。为了更好地吸引顾客,于是进军了流通业,随后开启了一系列与消费相关的业务,比如说观光、酒店。 申侊澈告诉, 此外,乐天集团的化学在韩国排名前列,就是因为做食品、生产包装、瓶子这些内容,都跟化学相关。所以乐天一直是以消费者的需求作为自己的追求方向。

这句看似简单的话,背后却藏着乐天集团多元扩张的 内在逻辑 。在乐天集团官上发现一句话, 乐天集团的经营战略是: 慎重选择自己擅长的业务,一旦选择就全力以赴以实现专业化 。 对于参与的每个行业,乐天集团都创造了相应的新文化。

扩张逻辑:

服务业主导 进军观光等高附加值产业

与国内每年15%的增长速度相比,乐天在海外市场的增速更加惊人,已达30%。2009年,乐天集团提出了 2018年新愿景 要在2018年成为亚洲十强跨国集团。其核心内容就是 积极进军海外舞台,提供质量独树一帜的产品和满足顾客的服务,并扩展在越南、俄罗斯、印尼、中国、印度等地的海外事业,从而成为代表亚洲的跨国企业 。

而各个板块之间的协作,成为乐天集团进军海外市场的主要战略之一。 去任何一个地方发展,都不是某一个产业单独出海,而是所有产业一起进军。 申侊澈说。比如,乐天此前在中国投资了数家糖果和饮料公司,又在2006年宣布成立一家控股公司,将这些公司连成一体并且负责整个后续投资。值得注意的是,乐天集团旗下还有建筑公司,这就保证了一个复合型文化空间从初建设到运行,都可以由乐天内部直接消化,在保证安全性的同时,也积累足够的服务经验。

梳理发现,从2009年前后,乐天集团开始在多个领域采取 先并购再扭亏 的策略大举进军海外市场,先后兼并了27家Makro店铺、比利时Guylian、斗山酒类BG、巴基斯坦PTA、Buy the Way、英国Artenius PTA/PETdeng等,将被并购的资产统一改名为 乐天 。截至2014年4月,从连锁络来看,包括韩国国内一共有14840家乐天连锁店。据申侊澈透露,在2000年后半段,海外资产在整个乐天集团的比重只不过是5%,而到了2012年之后,占比已接近15%。

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