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评论:关于“会多多” 感觉是痛并依赖着

2018-11-08 17:43:22
评论:关于“会多多” 感觉是痛并依赖着 在沿海某个厅级单位,一年1068个会议,这个厅局的人员每天就要参加近3个会议,结果厅长不够副厅长顶,处长不够副处长顶。

如何看待“会生活”?两会期间,记者向25名现任厅局级职位的代表委员匿名发放了关于开会的调查问卷,18位干部认为开会“是工作的一部分”,同时也有12人期待改革会风,谢绝“会囧”。

综合记者的问卷调查,关于“会多多”,厅局长们总体感觉是痛并依赖着。

这说明,会议是风气与工作方式的双重命题。

就风气而言,会议冗杂、参会对象泛化以及程序与讲话浮华,耗费了大量的人力、物力和财力,无疑需要大力精减与根治。

但就工作方式来说,会议依然承担着政令畅通的工具。

比如,调查显示,“传达上级文件精神”的会议以24票高居榜首,“布置日常工作”和“听取下级汇报”分别以18票和12票位居亚军和季军。

“开会即落实”构成的依赖,说到底还是施政方式上的偏差。

一方面,会议向来都当做政令传递和统一步调的方式;另一方面,领导出席还是领导重视的信号。

久而久之,没有会似乎下面就不会工作了。

会议泛滥成灾很大程度上是被简单单一的行政方式所绑架,缺少的是施政抓纲举目,靠制度与规则运行,靠监督问责促落实的工作体系,稀有的还是各负其责和守土有责的行政构架和施政文化。

转作风,改会风,一方面,缩短时间、不讲废话、别说套话、解决问题,让该开的会开出高质量;另一方面,需要从根本上转变施政方式,由会议主导向法令主导转变,抓大放小,讲求落实,更多地用行动来施政,摆脱会议依赖,从根本上减少会议。

文/房梓

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